MCE Management Centre Europe

Introduction

Read the Official Description

מי הוא MCE?

MCE, כחלק מהרשת העולמית AMA, הוא ספק למידה ופיתוח מוביל באירופה, מזרח התיכון ואפריקה. אנו לעורר יותר מ -1,000 ארגונים ולמעלה מ -10,000 מנהלים ומנהיגים בכל שנה באמצעות התוכניות להרחיב של ההרשמה שלנו והפתרונות ב- חברה מותאמת אישית שלנו. אנחנו כבר באזור EMEA במשך 55 שנה וצוות של 200 אנשי מקצוע למידה ופיתוח נלהבים שלנו מתמקד בכל יום על תמיכתך כדי להשיג את ההשפעה אתה צריך באדם, צוות ורמות ארגוניות.



כמה עובדות מפתח על MCE


  • 55 - MCE פועל באזור EMEA במשך 55 שנה
  • 1700 - הוא מספר חברות לקוח שעבד עם MCE
  • 6200 - מספר הפתרונות למידה מותאם אישית שהועבר במדינות 94
  • 25 - השפות מדוברות ידי צוות הרב-תרבותי של MCE
  • 200 - Associates הבכירה מוקדשות לעבוד איתך
  • 150 - לאומים שונים לקחו חלק בתוכניות MCE
  • 48 - להרחיב תוכניות של ההרשמה ברחבי אזור EMEA
  • 400,000 - משתתפים לקחו התוכניות להרחיב של ההרשמה שלנו מאז 1961


חוברת MCE להרחיב של ההרשמה תכנית

MCE

הפילוסופיה ייחודית שלנו

מה שאנחנו עושים בMCE מתמקד בנושאי יישום האסטרטגיה עסקיים ושאתה בפנים.

כמו בכל חברה, אנחנו בMCE הם ממקדים מחדש על הערכים הבסיסיים ביותר של מה שאנחנו מנסים לעשות עבור הלקוחות שלנו. רעיונותיו של פיטר דרוקר מאוחר על ניהול ועסקים רלוונטיים היום יותר מאי פעם. חברה היא ארגון חברתי עם אחריות חברתית. זה צריך להיות מערכת ברורה של ערכים. אלה כוללים שלמות, יצירת ערך ללקוח נכון, מוקד אמיתי על הלקוחות, חדשנות, העובד ומעסיק נאמנות ואורינטציה לטווח ארוך ברורה.

ניהול טוב הוא על מטרה. המשימה של MCE היא לאפשר לאנשים לממש את האסטרטגיה של.

  • מה אתה מודד, אתה יכול לנהל

MCE מאמין שהסיבה העיקרית לביצוע כל סוג של שינוי או פיתוח היא להשיג תוצאות עסקיות טובות יותר.

אנחנו מוכנים לעבוד איתך, להסכים מראש על התוצאות שאתה רוצה להשיג והמדדים שיגידו לך אם זה הושג. אנחנו תשתפו לעצב פתרון איתך כדי להשיג תוצאות אלה.

ואנחנו מוכנים לחלק בסיס של התשלום שלנו בשאלות האם תוצאות אלה הושגו או לא.

  • חושב ב" מערכות "

זה אומר שאנחנו הולכים הרבה מעבר פשוט "קורסי מתן". זה לא מספיק כדי לטפל בבעיות עסקיות או להשיג יישום אסטרטגיה. אנחנו חושבים כל הזמן על איך אנחנו יכולים לעזור ללקוחותינו לשפר את הביצועים העסקיים שלהם, ופתחנו שש דרכים בן אנו יכולים לעזור לך ליישם את האסטרטגיה שלך, להתמודד עם בעיות עסקיות קשות, ולהשיג את המטרות שלך.

  • עסקי סוגיות, לא רק מיומנויות

בעיות עסקיות לא באו ארוזות בצורה מסודרת. ולעתים קרובות, אתה צריך כלי יותר מפעם אחת כדי לפתור אותן. אז, במקום לחשוב על קבוצות נפרדות מיומנות, פונקציות ניהול, או דיסציפלינות אקדמיות, MCE חושב במונחים של בעיות עסקיות מנהלים להתמודד כאשר מנסים ליישם את האסטרטגיה. בעיות אלה הן לעתים קרובות צולבות תפקודיות או רב תחומיות בטבע.

לדוגמא, אם אתה מנהיג עסקי שיש ליישם אסטרטגיה, אתה צריך אנשים עם מגוון רחב של כישורים. כמנהיג שלהם, אתה צריך כישורים בהנהגה, אסטרטגיה, תקשורת, ניהול ביצועים, ניהול כשרונות, מבנה כוח אדם, תהליכי עיבוד מחודשים, וניהול שינוי. זו הסיבה שבנינו גישת המנהיגות שלנו ברחבי המשימה הגדולה יותר של יישום אסטרטגיה במקום להתמקד רק במנהיגות התנהגות.

  • מנהלים בכירים ומנוסים, לא מאמנים ולא פרופסורים

בעסקים, חוויה אמיתית שחשוב יותר מתאוריות הניהול האחרונות. MCE הוא לא בית ספר לעסקים ולכן אין לנו "מרצים". אנחנו לא חברת ייעוץ אסטרטגית הגדרה, ולכן אין לנו הרבה יועצי MBA צעירים. אנחנו חברה המבוססת על ניסיון ותובנה. אנו מתמקדים בנושאים הקשורים לאנשים מקבלים את האסטרטגיה נעשתה.

מסיבה זו, MCE עובד עם צוות של מקורבים שאינם מנוסים מנהלים בכירים. רבים מהם יש מומחיות בפונקציה אבל יש להם את כל אחריות כללית לניהול ויכול לראות דרך עדשת בעיה יותר מפעם אחת. לכולם יש שינוי ראה בעסקים - איך לנצל את זמנים טובים ואיך למקם את עצמך בזמנים הרעים.

MCE הבכיר Associates יכולה להתייעץ ולייעץ לך, מורה ומאמן אתה, עיצוב איתך תכנית שינוי, ולארגן ולהקל סדנאות לך ולעמיתיך על אתגרים עסקיים ספציפיים.

  • תובנה בתעשיית מגמות אסטרטגיות

יש MCE הבנה מעמיקה של מגמות מקרו-כלכליות וחברתיות שאסטרטגיות העסקיות השפעה בתעשיות מפתח. מגמות אלה ליידע את כל מה שאנחנו עושים, על מנת להבטיח שהשירותים שאנו מספקים אתה צופה פני עתיד ולא מבוססים על אקסטרפולציה מן העבר.

העולם השתנה הרבה, ואנו נמשיך לראות שינוי פיתוח. MCE יהיה להתעדכן עם המגמות ואתה כלקוח ייהנה.

This school offers programs in:
  • אנגלית

צפה בקורסים »

Programs

מוסד לימודים זה גם מציע:

קורס

אינטראקציה עם אחרים לעשות דברים

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים January 2017 בלגיה בריסל

אתה יכול לקבל את הכישורים הטכניים הטובים ביותר, אתה יכול לקבל את מבני ניהול תקין ומערכות במקום, אבל עדיין אולי יש לך אחרים מתקשים להגיע לשיתוף פעולה איתך, בגלל בעיות עם יחסים בין-אישיים. [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? אתה יכול לקבל את הכישורים הטכניים הטובים ביותר, אתה יכול לקבל את מבני ניהול תקין ומערכות במקום, אבל עדיין אולי יש לך אחרים מתקשים להגיע לשיתוף פעולה איתך, בגלל בעיות עם יחסים בין-אישיים. אם הבעיה יושבת איתך או אם האנשים שאתה צריך להתמודד עימם קשים במיוחד, יש משהו שאתה יכול לעשות בקשר לזה. סדנה זו מסייעת לך לשפר את יחסי העבודה שלך כדי לשפר את התוצאות העסקיות שלך. מי צריך להשתתף? המנהלים, מנהלי מחלקות, מפקחים ואנשים שרוצים להגביר את היעילות העסקית שלהם על ידי שיפור מערכות היחסים שלהם עם אחרים. איך תוכל להפיק תועלת? תוכל לשפר את התרומה העסקית שלך על ידי שיפור מיומנויות שיתוף הפעולה ומערכת יחסים שלכם. תוכל לפתח אינטראקציות קונסטרוקטיביות יותר ויחסי עבודה טובה יותר עם האנשים שאתה צריך את עבודתך. מה תלמד ותתרגל? סדנה זו אינה מוגבלת רק לזמן שלנו יחד בכיתה. אתה יהיה במגע עם המנחה שלך לפני ואחרי שאתה מגיע לMCE, וגם יש לי פגישת מעקב על קו עם בחור משתתפיך לדווח על התקדמות. לפני הסדנה אתה תעשה קצת קריאת אור על מושגים מרכזיים בסדנה. יהיה לך שיחת טלפון סודית עם מנחה הסדנה שלך לחלוק כמה מתחומי המפתח של מיומנויות בין אישיות שהיית רוצים לפתח או לשפר. במהלך הסדנה הקשר ומטרה תכונות של אנשי יחסים בין אישי אפקטיביים אל תיקח את זה אישית למד מסגרת יחסי עבודה וסכסוכי עבודה בהקשר של האסטרטגיה הכוללת שלך ואת המטרות. הגדרת מטרות משותפות לפעול ל בחירת הקרבות שלך אתה לא יכול לרצות את כולם - זיהוי בעלי העניין החשוב ביותר שלך הערכת היחסים וזיהוי חששות המפתח שלהם אבחון מערכות יחסים לזהות גורמי לחץ יחסים מתנגש ערכים מתנגש בתפיסות של העולם לחץ שנגרם על ידי שינוי ארגוני תהליכים ומבנים פגומים סגנון מערכת היחסים שלכם גלה הסגנון האישי שלך, ורואה את ההשפעה שלה על אחרים. למד כיצד לגשר על פני סגנונות שונים לשתף פעולה בצורה יעילה יותר. מביא בחשבון הבדלים בין-תרבותיים וללמוד כיצד לגשר עליהם לשיתוף פעולה טוב יותר. בפועל מופת ביחסים בין-אישיים תקשורת וטכניקות הקשבה טובה יותר משפיע מיומנויות משא ומתן בדרך שלך למערכות יחסים טובים יותר - טכניקות ותרגילים פתרון סכסוכים ברוח win-win והשגת יעדי חברה ניהול שיחות קשות עם טקט, גילוי לב, ומכוון לתוצאות לשפר את עצמך אמינות בניין ואמינות בניית רשת של בני ברית אזורי זיהוי לפיתוח ותכנון פעולה אישי לאחר הסדנה אתה יהיה ליישם התכנית / פיתוח הפעולה שלך כדי לשפר את יחסי העבודה המפתח שלך. המנחים שלך לעקוב אחר ההתקדמות שלך וייצרו איתך קשר במהלך תקופת היישום לשיחת אימון. [-]

אסטרטגיה עסקית למנהלים

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים January 2017 בלגיה בריסל ספרד ברצלונה + 2 more

איך אסטרטגיה נוצרה בארגון שלך ואיך אתה יכול לתרום כמנהל? הבנה טובה יותר ותכנון אסטרטגיים מובילים להערכה טובה יותר של הזדמנויות עתידיות, הקצאה חכמה יותר של משאבים, [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? איך אסטרטגיה נוצרה בארגון שלך ואיך אתה יכול לתרום כמנהל? מוביל טוב יותר אסטרטגי הבנה ותכנון להערכה טובה יותר של הזדמנויות עתידיות, הקצאה חכמה יותר של משאבים, וסיכויים גבוהים יותר של יצירת ערך לטווח ארוך. היכולת לתכנן את העתיד היא לעתים קרובות תנאי מוקדם למקודם לאחריות גבוהה יותר. אסטרטגיה עסקית למנהלים מציידת המנהלים עולים עם הכלים ומתודולוגיות שהם צריכים להבין איך לפתח וליישם תכנית עסקית אסטרטגית יעילה שמיושרת עם האסטרטגיה הארגונית. מי צריך להשתתף? סדנה זו היא עבור מנהלי ביניים ומנהלים העליונים אמצע שצריך להבין אסטרטגיות עסקיות ולהחיל קבלת החלטות אסטרטגית כדי לשפר את הביצועים שלהם ולהתכונן לאחריות גבוהה יותר. איך תוכל להפיק תועלת? כתוצאה מהשתתפות בסדנה זו, אתה תהיה מסוגל יותר: להבין את הרציונל והכלים מאחורי אסטרטגיות עסקיות מוצלחות לקבל החלטות טובות יותר שיוצרות ערך לטווח ארוך החל חשיבה ותכנון אסטרטגיים במחלקה שלך כולל תכנית לפריסה מוצלחת וביצוע באסטרטגיה שלך מקם את עצמך לאחריות גבוהה יותר מה תלמד ותתרגל? לפני הסדנה, תוכל לאסוף מידע על האסטרטגיה הארגונית שלך, ואת האסטרטגיה של החטיבה שלך. כמו כן תוכל להכין מידע על הבעיות האסטרטגיות ותפעוליות העומדים בפני החברה שלך והיחידה שלך. אתה לא תיאלץ לחלוק את כל מידע רגיש עם משתתפים האחרים, אבל אתה צריך לבוא לסדנה מצוידת במידע זה להשתקפות שלך ויישום עצמי של הלמידה. , תוכל ללמוד בסדנה, דרך מצגת אינטראקטיבית, חקר מקרה, דוגמאות עסקיות, אינטראקציה ודיון עם בחור המשתתפים שלך, ויישום למצב עסק משלך: מיומנויות חשיבה ותכנון אסטרטגיות עקרונות של תכנון אסטרטגי לטווח ארוך מוצלח תהליכי תכנון אסטרטגיים וביקורות מודלים תעשיית ניתוח וקריטריונים לקבלת החלטות .... תהליכים מדורגים ופריסה מסגרת ביצוע אסטרטגיה מוצלחת יום 1 - אסטרטגיה מושגים, תהליכים ומיומנויות מה היא אסטרטגיה? כוונה אסטרטגית, חשיבה אסטרטגית ומיומנויות תכנון אסטרטגיות שלבים עיקריים בתהליך הניהול האסטרטגי רכיבים עיקריים של אסטרטגיה והתקשורת שלה רמות של אסטרטגיה בארגון יום 2 - ניתוח אסטרטגי ניתוח סביבה תכנון תרחיש הצעת הערך של לקוחות מודלים עסקיים ניתוח תעשייה עקומות עלות שרשרת ערך יכולות ליבה יום 3 - חלופות ובחירה אסטרטגיות ניתוח אסטרטגי נושאים (החלת SWOT לקבוע יעדים) אסטרטגיות גנריות פרופיל תחרות יצירת חלופות אסטרטגיות קריטריוני החלטה מיפוי אסטרטגיה וניהול אסטרטגי יום 4 - יישום האסטרטגיה שלך הערכת האסטרטגיה והתכנית הגדרת פעולות, צעדים ופריסות מפלים וביקורות מקלים נגד הגורמים העיקריים לכישלונות אסטרטגית ביצוע מודל יישור ארגוני תקשורת התכנית לכל בעלי העניין תכנון פעולה במהלך הסדנה, אתה תהיה עובד על מקרה מחקרים ואתה מחליף עם אחרים דוגמאות מניסיון שתאפשר לך לאסוף רעיונות ולהפוך את ההחלטות אישיות על איך ליישם את החשיבה אסטרטגית ותכנון אסטרטגי באזורים הנוכחיים ועתידיים שלך אחריות גם כן כלעצמך. [-]

יסודות ניהול פרויקט

בקמפוס תכנית מלאה 3 ימים January 2017 בלגיה בריסל ספרד ברצלונה + 2 more

תארו לעצמכם שאתה מקבל שהוקצה לניהול פרויקט או להשתתף בפרויקט בתור חבר צוות. שמעת הרבה ויכול להיות לקריאה על ניהול פרויקט, אך מרגיש בטוח לגבי כיצד לבנות את הפרויקט, [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? תארו לעצמכם שאתה מקבל שהוקצה לניהול פרויקט או להשתתף בפרויקט בתור חבר צוות. שמעת הרבה ויכול להיות לקריאה על ניהול פרויקט, אך מרגיש בטוח לגבי כיצד לבנות את הפרויקט, איך לתכנן את זה בצורה יעילה או איך לקחת שליטה על ביצועו. לחלופין אתה יכול למצוא את עצמך בצוותים פרויקט תוהה (i) מה בדיוק אנשים מתכוונים "היקף, לוח זמנים, עלויות ואיכות", (ii) איך אתה מודד הצלחה נגד גורמים אלה וכן (iii) איך אתה יכול להקים ולספק ציפיות שנקבעו. בעולם של חדשנות מתמדת ושינוי מהיר, שבו פרויקטים נתפסים יותר ויותר כ" עסקים כרגיל "," ניהול הפרויקטים Fundamentals® "החדש של MCE מצייד אותך עם: השפה ומיומנות-המערכת של ניהול פרויקט היכולת לעבוד ביעילות עם צוותי פרויקט המודעות לדינמיקת צוות, כך שתוכל להפיק את המיטב מעצמך וחברי צוות הפרויקט שלך מי צריך להשתתף? כל מי שעובד בפרויקטים ש: אין לו ניסיון בניהול פרויקטים ומתבקש לתאם עבודה בפרויקט ייתכן שיש להם ניסיון, אבל לא היה לו הכשרה פורמלית בתחום ניהול פרויקטים לא הוסמך כמנהל פרויקט מבקש לאמץ מסגרת לארגון הגישה שלהם לניהול פרויקטים איך תוכל להפיק תועלת? מטרות תכנית לאחר שהשתתף בתכנית זו, אתה תהיה מסוגל יותר: החל "שיטות העבודה מומלצות" של ניהול פרויקט תוכל להגדיר ביעילות פרויקט והצלחה להשתתף בחניכה שלה ליצור תוכניות פרויקט מציאותיות לזהות ולנהל את פרויקט דרישות, סיכונים ובעלי העניין השתמש במרכיבים העיקריים של פרויקט אלה מתכנן ליישם בהצלחה פרויקטים לתרום במעקב והבקרה של פרויקטים בביצוע שלהם פרויקטים קרובים ולתרום בזיהוי לקחים לעבוד בצורה יעילה יותר בצוותים פרויקט מה תלמד ותתרגל? יום 1 מבואות מבוא לניהול פרויקטים ייזום הפרויקט פרויקט ארגון ובעלי עניין: סדנה אני: בעלי עניין ודרישות שלהם תכנון יעיל - היקף פרויקט: הסדנה השנייה: יצירת אמנת פרויקט תכנון יעיל - התפלגות עבודה סיכום של היום: למידה התחבר השלמת יום 2 סקירת הלמידה יומני יום קודם: הסדנה שלישית: יצירת WBS תכנון יעיל - לוח זמנים ותקציב: IV סדנה: תזמון ותקצוב ניהול סיכונים: סדנת V: זיהוי סיכונים ביצוע ושליטה על הפרויקט סיכום של היום: למידה התחבר השלמת יום 3 סקירת יום קודם למידה יומנים: V סדנה: בקרת פרויקט הגדרת פרויקט איכותי תקשורת פרויקט ודיווח: סדנת VI: סדנה בתקשורת עבודה עם צוותים סדנה השביעית: סדנה על עבודה צוות סגירת הפרויקט סיכום של האימון: למידה התחבר השלמת וצעדים הבאים תרגילי תכנית, פעילויות, Case Studies תרגילים ופעילויות דיונים פתוחים במהלך הפגישה להתחבר תוכן עם החוויות של המשתתפים ולעגן את תוכן בפועל בפועל - לפני כל קטע חדש של הקורס ולפני כל פעילות גופנית בקבוצות קטנות תרגילים עם הוראות ברורות וtimetabled לקורס - כ" אימון ראשון "למשתתפים לזהות איך לשים מושגים למדו לפועל. חקר מקרה "מקרה מבחן" ניהול פרויקט לרוץ דרך התכנית המלאה הכוללת פעילות גופנית יישום עבור כל מיומנות שנקבע בערב, כוללים ניהול צוות. כלים, מכשירים והערכות מִרֹאשׁ מתחייב מודול בקצב אישי אינטראקטיבי למידה הלוכד את כל המהלך בפחות מ -12 שקופיות או חבילת eLearning אינטראקטיבית של מסגרת PM הכוללת - לגשת דרך LMS (מערכת ניהול למידה) - שהמשתתפים ישלימו מראש של מושב F2F השלם מנהל ומשתתף שאלון - מראש (חודש אחד לפני) ופוסט (נוכחות הבאה שלושה חודשים) - כדי להעריך את הכישורים בכל אחד מסטי כישורי עשרת היקף "מקרה אישי" - ½ A4 לענות על שאלות 5-7 שמתארות מצב אמיתי שחווית או חווה ושכמובן יעזרו לך לטפל. זה יהיה הנקודה הראשונה שלכם ביישום ללימוד מהתכנית קראו: מאמר פשוט (לא פשטני) בערב שיהיה הפניה במהלך הפגישה במהלך "מקרה ניהול פרויקט 'PM מבוא שלמשתתפים, עבודה בקבוצות קטנות, ליישם את הלמידה ארגנו ארוחת ערב קבוצה ביום הראשון של הקורס, בהנחיית סגל הקורס ומנהל פרויקט קורס MCE, כדי לשפר את חוויית המשתתף, לבנות רשת המשתתף, לעודד למידה עמוקה יותר במהלך הפגישה ולהשיג מחויבות לשיחות ועידה שלאחר הקורס דואר שאלון מנהל ומשתתף - מראש (חודש אחד לפני) ופוסט (נוכחות הבאה שלושה חודשים) - כדי להעריך את הכישורים למדו בקורס, כוללים סטי כישורים 10:00 מומלץ: שתי שיחות משתתף, 3 ו -6 חודשים לאחר הפגישה, כדי לעודד ויישום ביקורת של למידה, לחלוק הצלחות, לחפש תמיכה חברית, לבנות קהילה של תרגול. אלה יהיו על ידי משתתפים בניהול עצמי ציוץ הודעות מסגל MCE כל שבועיים לחודשיים. [-]

מנהיגות אסטרטגית למנהלים בכירים

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים March 2017 בלגיה בריסל

אתם עומדים בפני אתגר מנהיגות. הארגון שלך יש לבצע התאמות אסטרטגיות, או אולי לאמץ את כיוון אסטרטגי חדש, וזה אומר ששינוי להרבה אנשים. [+]

מנהלים בכירים מדוע להשתתף בתכנית זו? אתם עומדים בפני אתגר מנהיגות. הארגון שלך יש לבצע התאמות אסטרטגיות, או אולי לאמץ את כיוון אסטרטגי חדש, וזה אומר ששינוי להרבה אנשים. אתה לא בטוח איך אתה הולך לגרום לאנשים ברחבי הארגון לפעול יחד בפונקציה של האסטרטגיה ולהשיג את המטרות. מה אתה כמנהיג צריך לעשות כדי ליישר אנשים שלך, לקבל לקנות ב, לקבל יישמה את האסטרטגיה, ולחזק את העמדות והתנהגויות שתורמות לביצוע ללא רבב? מי צריך להשתתף? מנהלים בכירים שיובילו את השינוי ויישום אסטרטגיה בחברות שלהם. הם חייבים ליישר מספר רמות, חטיבות ומקומות להשגת יעדים אסטרטגיים. איך תוכל להפיק תועלת? כתוצאה מהשתתפות בסדנה זו, תוכל יותר טוב כדי להוביל יישום אסטרטגיה ושינוי. יהיה לך תכנית ליישור האנשים שלך לספק את הצעת הערך ללקוח שלך. מה תלמד ותתרגל? זוהי סדנה גמישה, המתעדכן ברציפות כשינוי מגמות עסקיות, ומותאם לחששות של כל קבוצה משתתף. זמן יהיה להפריש בכל יום לאימון peer-to-peer, שבו משתתפים יכולים לחלוק חוויות ואתגרים. משתתפים רבים זכו פתרונות רבי ערך לבעיות קשות בשיטה זו. לפני הסדנה, תוכל: השלם כמה קריאת רקע על מושגי מפתח הכן מקרה קצר מאוד על מצב מנהיגות אמיתית ולהגיע לסדנה מוכנה לדבר על זה לאסוף כל משוב מנהיגות או התנהגות שקיבלת בחברה שלך אתה תשתמש באלה כדי לעזור לך לחשוב על תכנית פעולת המנהיגות שלך מודול 1 - התחל עם אסטרטגיה ברורה מודול זה הוא על הגדרת ההקשר למנהיגות. נושאים כוללים: מגמות עולמיים: העולם משתנה, מה שינויים שאתה צריך לנהל? אלמנטים של אסטרטגיה ברורה הצעת ערך ללקוח במרכז משימה, חזון, ואסטרטגיה איך הלקוחות שלך לחוות את החברה שלך, ולמה זה? השלכות של הצעת הערך ללקוח למנהיגות - מנהיגות MCE ליישום מודל אסטרטגיה יצירת תכנית אסטרטגית יישום ברורה - "בית האסטרטגיה" מה שהופך את גביש האסטרטגיה שלך ברור ומתקשר זה בצורה שאנשים יוכלו להבין, לקנות ל, ויודע מה לעשות פילוח בעלי העניין שלך ותפירת תקשורת האסטרטגיה שלך מודול 2 - תהליכי יישור ואנשים לאסטרטגיה אתה מסתכל על המערכות קשות בחברה שמשפיעות על אמונות וההתנהגות של אנשים. כאשר האסטרטגיה משתנה, הדברים האלה צריכים לשנות גם בתמיכה של האסטרטגיה; אחרת, אתה לא תקבל את השינוי בהתנהגות שאתה רוצה. מה עוזר לאנשים לפעול בתמיכה של האסטרטגיה, ומה חוסם אותם, או מעודד אותם לעשות משהו אחר? מה אתה יכול לעשות בקשר לזה? מדדי ביצועים הגדרת KPIs הנכון מטרות מדורגים מערכות לניהול ביצועים ניהול ביצועים אישי יישור מערכות פיצוי ותגמול תהליכים ומבנה המבנים הטובים ביותר לאסטרטגיות שונות מתודולוגיות תהליכים עסקיים שונות שיפור תהליכים עסקיים שמירה על דברים פשוטים שימוש בציון יזם הנקי למדוד את נאמנות לקוחות - למדוד את ביצועי מפתח ונהג של שיפור תהליך על מנת לספק ערך ללקוח החלים על המצב שלך מודול 3 - אתה כמנהיג אתה תתמקד יותר על "המערכות הרכות" בחברה - איך לעשות יישום ערכים, התנהגות ותרבות עזרה או אסטרטגיה כואבת? מהו הסגנון האישי שלך ואיך אתה יכול להשתמש בו כדי ליישר אנשים שלך? כשרון, יכולות, והלכי רוח הנדרשים לאסטרטגיות שונות יישום אסטרטגיה חדש כתכנית ניהול שינוי תפקידיו של צוות העליון בקביעת הדוגמא בניית קואליציות לשינוי סגנון המנהיגות שלך והתנהגות פרקטיקות מנהיגות למופת הנעת צוותי וארגונים שונים מודול 4 - נכנס לפעולה אתה לקמפל הלמידה שלך לתכנית פעולה אישית ליישום על ההחזר, הודיע ​​על ידי משוב ממנחת הסדנה ומהעמיתים שלך. עיסוק בתקשורת תכנית היישום שלך כפי שהיית לצוות שלך כיצד להפוך את האסטרטגיה לפעולה ניהול מורכבות, בקנה מידה וקצב ניהול פרויקטים מרובים וקביעת סדרי עדיפות ניהול סיכונים ליישום [-]

משא ומתן ביעילות

בקמפוס תכנית מלאה 3 ימים March 2017 בלגיה בריסל צרפת Paris + 2 more

סדנה זו מספקת עם כישורי המשא והמתן להתמודד עם מצבים העסקיים - ממצבי משא ומתן יומיומיים לקבלת עסקה מורכבת יותר - ולקבל תוצאות טובות יותר בכל מצב. [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? סדנה זו מספקת עם כישורי המשא והמתן להתמודד עם מצבים העסקיים - ממצבי משא ומתן יומיומיים לקבלת עסקה מורכבת יותר - ולקבל תוצאות טובות יותר בכל מצב. זוהי מיומנות ליבה לכל קריירת ניהול. מי צריך להשתתף? סדנה זו מיועדת למנהלים מנוסים של כל פונקציה, שני קו ותמיכה, שמכירים בצורך לנהל משא ומתן בדרכם להשגת יעדים בארגונים המורכבים של היום. משתתפים צריכים כבר יש רמה בסיסית של מיומנות משא ומתן כדי לקבל את המרב של סדנה זו. איך תוכל להפיק תועלת? כתוצאה מהשתתפות בסדנה זו, תוכל טוב יותר להשפיע על העולם סביבך ולהגיע לעסקות עביד שיובילו לערך עסקי טוב יותר עבור כל המעורבים. מה תלמד ותתרגל? הסדנה תהיה במידה רבה אוריינטציה בפועל. תוכל לתרגל את הטכניקות בעוסקות תפקיד מחזות וסימולציות עסקיות, עם משוב מהמנחים שלך ומשתתפי בחור ביעילות שלך. יום 1 סקירה מהירה של היסודות רק כדי לוודא שכולם הוא באותו הדף, נבדוק כישורים ויכולות של משא ומתן טוב סוגים שונים של מצב משא ומתן מושגים בסיסיים (win-win win-מול להפסיד, Batna, זופה, וכו ') הערכת המצב: כאשר לנהל משא ומתן ומתי לא תהליך המשא ומתן אתה יודע משא ומתן הוא תהליך, אבל זה קל לאבד את השלבים וטכניקות השונים לכל שלב שבו אתה בחום של הדיון. אנחנו מסתכל על האתגרים של כל שלב, מה נוטה ללכת בפועל לא נכונים והטובים ביותר בהגדרה את זה נכון. הגדרת מטרות: שלב 1 שלב 2: תחומי מחקר וחלופות של שני הצדדים שלב 3: אסטרטגית תכנית שלב 4: החלפת מידע שלב 5: פתיחת המשא והמתן שלב 6: מיקוח ליצירת הערך הגבוה ביותר שלב 7: סגירה עם מחויבות אמיתיות לעסקה יום 2 אסטרטגיה משא ומתן וטכניקות אתה תלך יותר לעומק בקביעת אסטרטגית המשא והמתן הנכונה בקנה אחד עם המטרה שאתה רוצה להשיג וההקשר שבו יש לך עסק. משא ומתן / סכסוך טיפול סגנונות - אתה לעומת אחרים וכיצד סגנונות אינטראקציה בחירת סגנון משא ומתן מתאים למצב הזדמנויות זיהוי לwin-win - מיקוח Creative טקטיקות משא ומתן וטכניקות למצבים שונים (יד חזקה, יד חלשה, וכו ') משא ומתן בין-תרבותי להגן על עצמך מפני טקטיקות משא ומתן בלחץ גבוה תרגיל משא ומתן צוות יום 3 טיפול בעצמך במשא ומתן אחד ההיבטים המאיימים ביותר של משא ומתן הוא ניהול מערכת היחסים עם הצד השני, ניהול הרגשות והדחפים שלך, ובהתמדה עובד לקראת המטרה. תוכל ללמוד דרך כמה יישום תאוריה ומעשי יותר: כישורי ניהול אסרטיביות וסכסוך ניהול מערכת היחסים כולם ניהול הרגשות וההתנהגות שלך, ושמירה על התמקדו בתוצאות חיוביות לאורך כל תהליך המשא והמתן בניית אמינות ומוניטין של טיפול הוגן בתי ספר שונים של אתיקה תרגיל משא ומתן מורכב, רב-מפלגתי [-]

ניהול אנשים בסביבה בינלאומית

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים January 2017 בלגיה בריסל הממלכה המאוחדת לונדון ספרד ברצלונה + 4 more

מושך, מניע ושמירת הכישרונות הטובים ביותר בכלכלת הידע הנוכחית יכול להיות מאתגר מאוד! צוותי לעתים קרובות ממוקמים בחלקים שונים של העולם וצריכים לבצע עם פחות משאבים. [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? מושך, מניע ושמירת הכישרונות הטובים ביותר בכלכלת הידע הנוכחית יכול להיות מאתגר מאוד! צוותי לעתים קרובות ממוקמים בחלקים שונים של העולם וצריכים לבצע עם פחות משאבים. אז איך אתה יכול להיות מנהל גדול? איך אתה מגדיר את התפקידים ולקבל את הביצועים הטובים ביותר מכל אדם בקבוצה שלך? איך אתה לוודא צוות שלך תומך ביעדים העסקיים? איך אתה להניע אנשים עם ציפיות שונות וניסיון עסקי? איך אתה מצליח בהקשר גלובלי עם צוותי רב-תרבותיים הממוקמים בחלקים שונים של העולם? על ידי הצטרפות לתכנית זו, תוכל לקבל תובנות לתוך מה מניע אנשים שונים, כמו גם ללמוד כלים ושיטות מעשיים למשלחת, משוב ואימון כדי לעזור לך לשכור ולשמר המבצעים הטובים ביותר שלך. מי צריך להשתתף? תכנית זו מיועדת לכל ניהול צוות של אנשים בארגון או חברה בינלאומי. בין אם אתה חדש בתפקיד או רוצה לשפר או לרענן את כישורי ניהול אנשים שלך, ולאחר מכן את התכנית "MCE ניהול האנשים" היא אידיאלית עבורך. איך תוכל להפיק תועלת? כתוצאה מהשתתפות בתכנית זו, אתה תהיה מסוגל יותר: לבנות צוות עתיר ביצועים על ידי הבהרת המיומנויות הנדרשות בצוות, ביחס לתפקידו של צוות בהקשר האסטרטגי של הארגון גיוס מועמדים הטוב ביותר להתאמה לצוותים שלהם על ידי לשאול שאלות המבוססת על מיומנות והתנהגות בראיונות גיוס אם ניקח בחשבון את הצרכים של צוות בכל שלב של מחזור החיים של קבוצה לנהל ביעילות את הביצועים של אנשים באופן שוטף על ידי ניהול כל אדם כפרט, התאמת סגנון ניהול לסגנון ולצרכים האישיים שלהם הגדרת מטרות ברורות והאצלת משימות מתאימות לרמה של אחד מתן משוב ושבחים בונים בהתייחסו ביצועים ירודים לנהל את התהליך השנתי לניהול ביצועים על ידי הגדרת יעדי SMART מיושר עם מטרות הארגון ביצוע ביקורות ביצועים יעילים בביטחון בניית פיתוח גירוי מתכננת לחברי צוות ניצול מגוון של שיטות פיתוח ליצור מקום עבודה מניע דרך הבנה ומינוף מקורות בודדים של מוטיבציה השתמש באימון כטכניקת ניהול להביא את המיטב של כל אדם להתאים את הגישה של ניהול אנשים שלהם בתרבויות שונות ולמנף את הגיוון (התרבותי) של צוות מה תלמד ותתרגל? תכנית ניהול אנשי MCE מועברת בפורמט מעורבב, כולל פעילויות עבודה מראש, אינטראקציה ותכנון פעולת פוסט-סדנה. אתה יכול גם לבחור לאימון מפגשים עם הסגל לאחר הנוכחות שלך. עבודה מראש יכלול 2 אחד סמינרי שעה, 1 הערכה מקוונת וכמה מחקר עצמי (קריאה, צפייה בסרטונים): הערכת פרופיל אישי גילוי תובנות, נלקח באינטרנט דיון הליכי אסינכרוני מקוון שבו משתתפים להציג את עצמם, לבטא את ציפיותיהם ומטרות למידה, ויכול לשאול שאלות לסגל כיתה וירטואלית 1 שעות ביממה על סגנונות אישיים מבוא למודל גילוי תובנות ו4 סגנונות אישיים דיון וירטואלי פריצה בקבוצות בסגנון אחד: מה מנהל טוב כמו? תחקיר של הפעילות הגופנית, המסקנות קריאה של מאמרים (שנבחר), למשל מה מנהלים גדולים לעשות (HBR 1487 / מרקוס בקינגהם) מקבל צוותים וירטואליים ימני (HBR R1412J) מגמות בניהול אנשים (עסקים שוויצריים) משחוק בעבודה (Bunchball) צפייה ב פודקאסטים / וידאו (להיבחר), למשל Podcast (20-30 דקות) המיוצר על ידי MCE, המכסה את התוכן של שני HBR מאמרים "משחק חדש תכנית לשחקני C" ו- "שמירת שחקנים פרודוקטיבי" קטעי וידאו רלוונטיים אחרים, שנבחרו נוכחות בכיתה 4 ימים מודול 1: אתה כמנהל אנשים ציפיות מההנהלה בכירה ומצוות שלו) מגמות במקום העבודה אינטליגנציה רגשית הקשר של העבודה שלך: מטרות וסדרי עדיפויות אסטרטגיות צוותי גיוון: סגנונות אישיים, הבדלים תרבותיים, הבדלי דור, תרבות ארגונית משימת הערב מודול 2: בניית צוות ביצועים גבוה משיכת כשרונות מיומנויות (ידע, מיומנויות, התנהגות) ראיון משחקי תפקידים על-פנימייה / זירוזים צוות פיתוח ביצועים יומיים: משלחת, משוב, ניהול ביצועים ירוד בניית צוות תרגיל מודול 3: ביצועי ניהול תהליך ניהול ביצועים שנתיים הגדרת מטרה ביקורות ביצועים חוזק לעומת חולשות "מה המנהלים גדולים לעשות" מוֹטִיבָצִיָה אימון משימת ערב: הערכת סגנונות למידה מודול 4: פיתוח וחיזוק הקבוצה שלך תכנון פיתוח וסגנונות למידה שימור ותכנון קריירה ניהול לחצים תרגיל משוב עמיתים נקודות מפתח למידה ותכנון פעולה הערה: תוכן הקורס יכלול ההערכות הבאות: הערכה עצמית מקוונת גילוי תובנות סגנונות למידת הערכה (מבוסס על 4 סגנונות הלמידה של הדבש וMumford) פעילויות שלאחר סדנה בעקבות קורס זה, משתתפים יתבקשו: יצירת תכנית פעולה אישית של 3 נקודות למידה ליישום אופציונליים: משתתפים יכולים לבחור עבור חבילה של שני מפגשים אישיים (וירטואליים דרך Skype או זום) אימון עם הסגל: שני מפגשים של כ 1 שעה, עם 3-4 שבועות בין (בכל פעם, פעולות מוסכמות לפגישה הבאה) [-]

פיתוח השפעה והשפעה אישיות

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים January 2017 בלגיה בריסל איחוד האמירויות הערביות דובאי הממלכה המאוחדת לונדון + 4 more

הסביבה העסקית של היום היא לא קלה. סדרי עדיפויות משתנות בתדירות גבוהה ואתה צריך לקבל תוצאות מהירות יותר. [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? הסביבה העסקית של היום היא לא קלה. סדרי עדיפויות משתנות בתדירות גבוהה ואתה צריך לקבל תוצאות מהירות יותר. אבל בחברות וארגונים, לא תמיד יש לך שליטה ישירה על כל האנשים והאלמנטים שאתה צריך כדי לספק תוצאות ביעילות ובזמן. כולנו יודעים כמה מלחיץ זה יכול להיות מתסכל, מנסה לקבל את כולם בצוות פרויקט כדי לספק חלקיהם של הפרויקט. זה גם יכול להיות רק עובד עם עמיתיך בכל יום, הם פשוט עסוקים מדי כדי לעזור לך עם הפרויקט שלך. אם רק אתה יכול לקבל את כולם על לוח ותמיכה את הרעיונות שלך, זה יעשה את החיים הרבה יותר קלים. זה גם יחסוך הזמן וכסף החברה. אבל איך עושה את זה? איך אתה מקבל אחרים לתמוך במטרות והיעדים שלך? איך אתם עובדים בדרך שלך דרך הפוליטיקה פנימית כדי לקבל את שיתוף הפעולה ומשאבים דרושים לך? איך אתה מקבל את כל בעלי העניין בלוח כוללים עמיתיך, צוות שלך, הנהלה בכירה ואולי אפילו לקוחות וספקים? מי צריך להשתתף? אם אתה צריך להשפיע על אנשים או צוותי לעשות דברים, אז התכנית הזו היא בשבילך! איך תוכל להפיק תועלת? לאחר שלקח בתכנית זו, אתה תהיה מסוגל: להשפיע על האנשים שאתה צריך לעשות כדי לקבל את הפרויקט שלך וכדי לעמוד ביעדים והמטרות שלך לנהל פוליטיקה פנימית ואנשים קשים ולהתגבר על התנגדות תדמית חזקה, בטוחה יותר ומקצועית כדי שאחרים יקשיבו לך לבנות, לנהל ולמנף את רשת אישית של עמיתים החל מגוון רחב יותר של אסטרטגיות השפעה גבוהה משפיעה כדי להשיג את מה שאתה צריך, ללא קשר למיקום או הרמה של רשותך מה תלמד ותתרגל? תכנית זו היא הקלה על ידי מנהל מנוסה שעלה דרך עמדות ארגוניות שונות בארגונים רב-לאומיים להחזיק בתפקיד בכיר, ויש לו ניסיון רב באמצעות השפעה אתית כדי להשיג תוצאות. אתה תביא את אתגרי ההשפעה שלך לתכנית, והמנחה שלך תהיה להתאים את התכנית כדי לענות על האתגרים של הקבוצה של משתתפים שלך. אתה מקבל הרבה סיכוי לתרגל מיומנויות ההשפעה שלך באמצעות מגוון רחב של מחקרי מקרה, תרגילים ותפקיד מחזות, עם משוב מהמנחה שלך ובחור המשתתפים שלך. מודול 1: אתה, השפעה וההקשר הניהולי אנו מסתכל על התפקיד של השפעה ביישום אסטרטגיה - דברים מקבלים נעשו באמצעות אנשים מעליהם אין לך סמכות - העמיתים שלך שיתוף פעולה שצוות שלך צריך לעמוד ביעדים שלו ואפילו הממונים עליך חסות והקצאת משאבים שתצטרכו להשיג האסטרטגיה המחלקתית שלך. אנחנו גם נציג את היסודות של השפעה ותוכלו ללמוד על הסגנון שלך להשפיע והיכולות. באמצעות מחקרי מקרה, הערכה עצמית, משחק תפקידים, דיון עמיתים, והשתקפותך תהיה: ראשית, להשיג מודעות לרמת הסגנון משפיע ומיומנות שלך לבנות הערכה עמוקה יותר והבנה של התפקיד של השפעה בניהול קבל מבוא רעיוני ליסודות של השפעה - הכח, פוליטיקה, שכנוע, ויישום אסטרטגיה / השגת מטרה לזהות האתגר המשפיע שלך ביחס ליישום האסטרטגיה שלך מודול 2: נווט הפוליטיקה של הארגון שלך אוהב את זה או לא, פוליטיקה ארגונית היא חלק בלתי נפרד מחיי עבודה יומיים. הם יכולים לעזור או להפריע לך ביישום אסטרטגיה. אתה לומד כדי למפות את דינמיקת הכח בארגון וכיצד להשתמש בם מבחינה אתית כדי לתמוך ביישום האסטרטגיה שלך שלך. תוכל גם ללמוד דרכים לזהות ולהתמודד עם אנשים שפועלים בגלוי או בחשאי להכשיל יישום האסטרטגיה שלך. באמצעות מחקרי מקרה, הערכה עצמית, מבוא למושגים, דיון עמיתים והתבוננות עצמית, תוכל: לפתח מודעות מצבית וללמוד לקרוא את הדינמיקה מאחורי פוליטיקה ארגונית - מה שאנשים מנסים להשיג? לבחון מניפולציה והשפעה מנקודת המבט אתית - מתי זה טוב ומתי זה עובר את הגבול? ללמוד טקטיקות השפעה טיפוסיות, ואיך להגן על עצמך מפניהם למד לבנות מפת השפעה כבסיס לניתוח ופיתוח של גישת השפעה לפתח ההשפעה של / המפה הפוליטית שלך אתגר יישום אסטרטגיה שלו ובעלי העניין המעורבים, כולל העמדה פוליטית, הכח וההשפעה שלך מודול 3: בניית רשתות וקואליציות אתה לא יכול לעשות את זה לבד; אתה צריך אנשים כדי לעזור לך ליישם את האסטרטגיה שלך. אתה צריך את שיתוף הפעולה של העמיתים שלך; זה פירושו להבין את המטרות והאילוצים שלהם ביחס לשלך וביחס למטרות ארגוניות, וזיהוי הזדמנויות עבור שניכם ליהנות. זה אומר מיפוי לאינטרסים שלהם, צובר את הכבוד שלהם ונאמנות לשיתוף פעולה. זה הרבה יותר קל אם יש לך כבר נבנה אמון והדדיות מראש על ידי יצירת רשת השפעה פורמאלית. באמצעות תרגילים מעשיים, דיון עמיתים, והתבוננות עצמית, תוכל: להבין את העקרונות שמאחורי רשת, את כוחה של רשת פורמאלית, וכיצד למנף אותו ליישום האסטרטגיה שלך. אנו מסתכלים רשתות פנימיות וחיצוניות. החשיבות של אמינות באמצעות אמפתיה, יושר, ואמון - קשה לבנות, קל להרוס השתמש במפת ההשפעה כדי לקבוע לא רק את מה שאתה צריך, אבל מה השותפים הקואליציוניים הפוטנציאליים שלך צריכים כדי להצליח - אתה יכול לעזור להם? עוד עבודה על אתגר ההשפעה שלך מודול 4: לשכנע, ולנצח על הנגדים איך אתה יכול לתקשר עם השפעה, ולשכנע, או אפילו לעורר השראה באנשים להצטרף אליכם? זה לוקח קצת עבודה על הסגנון האישי שלך. איך אתה מתמודד עם אנשים קשים, איך אתה יכול לזכות נגדי עקשן? אנחנו נעבוד על שכנוע ותקשורת מעשיים באמצעות תרגילים ואימון. בשעתי אחר הצהריים, יהיה זמן לספירה מלאי של נקודות הלמידה שלך ולחזור לאתגר ההשפעה האישי שלך. באמצעות תרגילים, השתקפות ואימון אישיים, לך יעבוד על: יצירת נוכחות ותקשורת בעוצמה הוכחת אמינותו ומהימנות באמצעות עובדות, רגשות / ערכים וחזותיים טכניקות שכנוע להיות אסרטיבי זיהוי התנגדות, הסוגים השונים של נגדים, ואיך לטפל בהם מיני קורס בטיפול סכסוך לשים את הכל ביחד ולמידת נקודות מפתח מהתכנית לעבוד על האישיות שלכם משפיעה על אתגרים עם התמיכה של התכנית שלך מאמנים. לפתח תכנית "משפיעה" פעולה שתעזור לכם עם ביצוע האסטרטגיה של המחלקה שלך למה להשתתף בתכנית MCE? TOP ערוצים: כמעט 400,000 משתתפים לקחו חלק בתכנית MCE להרחיב של ההרשמה מעשי: גישה פרגמטית ללמידה - ללמוד היום, תחול מחר מנחים: המנחים של MCE הם מומחים בתחומם עם ניסיון עסקי נרחב בינלאומי: התרגול הטוב ביותר בעולם ורשת עם עמיתים מרחבי אזור EMEA מוכר: MCE הוא ספקית למידה עליונה מדורג עם הצעה ייחודית בכישורי מנהיגות וחוש עסקי. מומלץ: 95% מהלקוחות שלנו יחזרו לתכנית אחרת וממליצים MCE [-]

תכנית לפיתוח מנהיגות MCE

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים March 2017 בלגיה בריסל ספרד ברצלונה + 2 more

ארגונים משתנים ולקוחות הופכים להיות יותר ויותר תובעניים. עסק לא קל בשנת 2015! אז, איך אתה יכול להוביל את הקבוצה שלך דרך שינוי זה? [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? ארגונים משתנים ולקוחות הופכים להיות יותר ויותר תובעניים. עסק לא קל בשנת 2015! אז, איך אתה יכול להוביל את הקבוצה שלך דרך שינוי זה? איך אתה יכול לוודא שאתה מקבל את התוצאות שצוות שלך והחברה שלך צריכה? מה אתה צריך לעשות באופן שונה? מה הן שיטות העבודה מומלצות מנהיגות? מי צריך להשתתף? אם אתה ראש צוות או מנהל שצריך ללמוד, ניסיון ולתרגל את כישורי המנהיגות הטובים ביותר כדי להיות מנהיג טוב יותר ולהתקדם בקריירה שלך, תכנית זו היא בשבילך! מדוע תכנית זו שונה? התכנית מתמקדת בך ואת המסע שלכם למנהיגות. אתה מרגיש, חושב ומצבי erent די ניסיון כדי לעזור לך להסיק מסקנות משלך. כל פעילות עוזרת לך לקבל תובנות לגבי נקודות החוזק שלך וכיצד ליצור איזון אישי ליישר הגוף, הנפש והרוח שלך לפתח את הכישורים הרלוונטיים שאתה צריך כמנהיג. אתה בני לא ממשוב אינטנסיבי מעמיתים וחברי סגל. אתה מקבל משוב ישיר ומעשי במפגשי אימון 1 על 1 עם מאמנים מקצועיים. איך תוכל להפיק תועלת? במהלך ולאחר התכנית, תוכל: מרגיש יותר ... מודע ומודעים לעוצמות המנהיגות האישיות שלך ותחומי פיתוח מוסמך לפעול ולקבל החלטות מנהיגות חשובות תחשוב על ... השפעה שיש לך על אחרים דרך סגנון המנהיגות שלך משפיע ומפעיל את הביצועים של צוות שלך לַעֲשׂוֹת… מאמן כדי לעזור לחברי צוות שלך לבנות את ביטחון עצמי, לגדול ולתרום בדרכים יעילות יותר גלה את הערכים שלך יישר מותג המנהיגות האישי שלך באופן הדוק לערכים שלך צור איזון רב יותר בדרך שאתה מוביל, לעבוד ולחיות למפות את תכנית של פעולות כדי להביא לפיתוח שלך לקבל וליישם את המשוב ממאמן מקצועי על מנת להעביר את התוכניות שלך קדימה עבודה בשותפות עם אחרים לעבר מטרות ויעדים משותפים לפני שהצטרפתי לתכנית זו, תוכל להשלים כמה הערכות על מנת להבטיח לך להשיג תועלת מלאה מחוויית הלמידה שלך. מה תלמד ותתרגל? מעל 4 ימים אינטנסיביים, אתה עובד עם מודלים מנהיגות שונים המספקים עם "חוויה לימודית מעצבת" לך. הערכות עצמית שונות לעזור לך לזהות את נקודות החוזק שלך והזדמנויות לפיתוח המנהיגות שלך. לאורך כל התכנית, אתה מאותגרים ליישם את שלמדנו ביישומים מעשיים קבוצה ולתת ולקבל משוב אינטנסיבי. MCE החדש "Do, חושב ומרגיש" גישה בשילוב עם משוב עמיתים ואימון מקצועי, מעצבת את מותג המנהיגות החדש שלך ואתה עוזב את תכנית עם תכנית פעולה קונקרטית לך ליישם ישירות במקום העבודה. הנה השיא של ארבעה ימים הבאים: תחקיר, משוב ואימון מקצועי - משוב אינטנסיבי ומתמשך ממאמנים ועמיתים מקצועיים כדי להבין טוב יותר את הסגנון הנוכחי שלך ולזהות היכן לשפר מנהיגות ולמה זה חשוב MCE מנהיגות דגם - כולל הגוף-הנפש-הרוח (BMS). תוכל לעבור תרגיל מנהיגות שיעזור לך להשיג את מודעות לקשר ההדוק בין שלושת ממדים אלה והשפעתם על סגנון המנהיגות האישי שלך הערכות עצמית-מנת להעריך את עצמך ואת השפעת המנהיגות שלך: מנהיגות של 360 מעלות, MSQ וFIRO-B מבוא ומטרות של DTF הדגם - עושה, חושבים, מרגישים - עוזרים לך כדי לשקף וכתב עת הניסיון שלך ומסע למידה יישום מעשי של מודל המנהיגות. כל הקבוצה תהיה לשים את שלמדנו לפועל באמצעות תרגילי קבוצה, תפקיד מחזות, ופעילות גופנית בערב בניית צוות בניית מותג מנהיגותי. אתה תשלים את היומן שלך למידה ותכנית פיתוח שתוכל ליישם בחזרה במקום העבודה [-]

תקשורת להנהלה הבכירה שלך ובעלי העניין מרכזיים

בקמפוס תכנית מלאה 4 ימים March 2017 בלגיה בריסל בחריין + 1 more

תקשורת היא מיומנות קריטית עבור כל מנהל. מקבל רעיונות ונושאים על פני לאנשי מפתח שיכול לתמוך בך ביישום האסטרטגיה היא עבודה קשה מאוד, [+]

מנהלים בדרגי ביניים מדוע להשתתף בתכנית זו? תקשורת היא מיומנות קריטית עבור כל מנהל. מקבל רעיונות ונושאים על פני לאנשי מפתח שיכול לתמוך בך ביישום האסטרטגיה היא עבודה קשה מאוד, ואם אתה לא יכול לתקשר רעיון או הבעיה שלך כמו שצריך, זה יכול להיות תמיד לשוליים בחברה שלך. סדנה זו מסייעת לך לנסח רעיונות והנושאים שלך בשפה עסקית אסטרטגית, לדבר ולהבין את השפה של המנהלים בכירים. מי צריך להשתתף? כל מנהלי ביניים ורמה-העליונה המציעים אסטרטגיות ורעיונות, או ביצועי דו"ח להנהלה בכירה או בעלי עניין אחרים בעלי השפעה. איך תוכל להפיק תועלת? אתה טוב יותר יהיה מסוגל: לתקשר באופן שמנהלים בכירים להקשיב, לזכור, והם מוכנים לפעול על למכור את הרעיונות שלך, לדווח על התוצאות שלך, להעלות נושאים שצריכים לטפל, לבקש תמיכה חבר את מה שאתה רוצה לומר ליעדים האסטרטגיים של הארגון שהנהלה בכירה אכפת ידית הפרעות ושאלות קשות להגן על הרעיונות או נתונים שלך בלי לקבל הגנה לעבור מאישור לפעולה לשפר את הפרופיל שלך ואמינות מה תלמד ותתרגל? הסדנה שלך תהיה בראשות מנחה מנוסה ששירתה שנים רבות כמנהל בכיר. המנחה שלך תהיה המאמן שלך וחונכת על תקשורת לרמה הבכירה. אתה תביא פרויקט תקשורת מפתח לעבודה על בסדנה זו. זה יכול להיות מצגת גדולה עולה בקרוב, או שהוא עשוי להיות דיווח רגיל אתה אחראי ל. במהלך הסדנה, תוכל להתאמן, להתאמן, להתאמן מול בחור המשתתפים שלך ומצלמת וידאו, במגוון רחב של תרגילי תקשורת והצגה. אתה ליישם את מה שאתה לומד למצב שלך ותקבל את ההזדמנות כדי "חזרות" המצגת שלך ולקבל משוב מהמנחה ועמיתי המשתתפים שלך. מודול 1: ניהול בכיר, כיוון אסטרטגי, תקשורת ואתה והצעת הערך ללקוח איך להשיג את זה כדאגה העיקרית של ההנהלה בכירה Crafting ההודעה שלך ומקשר אותו באופן ברור להקשר האסטרטגי כדי לקבל את תשומת הלב של ההנהלה בכירה תכנון יישום כמרכיב חיוני לכל הצעה פילוח קבוצות בעלי העניין השונים שלך והתאמת המסר שלך לחששות של כל אחד מודול 2: קריטריונים לתקשורת מוצלחת סוגים שונים של הודעה למצבים שונים כולל קריאה ברורה לפעולה בתקשורת שלך הקשבה אפקטיבית לתקשורת טובה יותר שימוש בשאלות אסטרטגית תקשורת לא מילולית Storytelling מודול 3: הצגת הרעיונות שלך משכנע הכנת מצגת הערכת הקהל שלך וההקשר מקבל ושמירה על תשומת לב שימוש בעזרים חזותיים, באמצעות הקול שלך, תוך שימוש בתנועה ליותר השפעה טיפול בשאלות והפרעות קשות ניהול פגישות מינוף הסגנון האישי שלך ואת העוצמות מודול 4: סיום הכנת התכנית שלך לתקשורת להנהלה בכירה לספק המצגת שלך ולקבל משוב סוגים שונים של מצגות עסקיות תוכל להתמודד כקריירה שלך מתקדמת הגנת הרעיון שלך באסרטיביות לפתח תכנית הפעולה האישית שלך לתקשורת להנהלה הבכירה שלך ובעלי העניין מרכזיים. [-]

Videos

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey