אסטרטגיה תפעולית מתקדמת

London Business Training & Consulting

תיאור התכנית

Read the Official Description

אסטרטגיה תפעולית מתקדמת

London Business Training & Consulting

מידע בסיסי

  • קוד קורס: OPM101
  • משך הפעילות: שבועיים
  • עמלה: £ 4145

מתווה קורס

פיתוח משאבים ותהליכים להשפעה אסטרטגית

  • מדוע מצוינות בפעולות בסיסיות להשפעה האסטרטגית?
  • מהי אסטרטגיית פעולות וכיצד היא שונה מניהול תפעול?
  • מהי אסטרטגיית "התוכן" של הפעילות?
  • מטריצת אסטרטגיית הפעולה
  • מהי 'תהליך' אסטרטגיית הפעולה?

ביצועים תפעוליים

  • ביצועי התפעול יכולים ליצור או לשבור כל ארגון
  • אם לשפוט ביצועים מבצעיים ברמה חברתית
  • אם לשפוט ביצועים מבצעיים ברמה אסטרטגית
  • לשפוט ביצועים מבצעיים ברמה מבצעית
  • החשיבות היחסית של יעדי הביצועים משתנה עם הזמן
  • סחר- offs - הם בלתי נמנע?
  • מיקוד מיקוד ותפעול

תחליפים לאסטרטגיה

  • אופנות, אופנה וגישות "חדשות" לפעולות
  • ניהול איכות כולל (TQM)
  • תהליכים עסקיים מחדש (BPR)
  • שש סיגמה
  • כמה נושאים משותפים

אסטרטגיה קיבולת

  • הרמה הכוללת של קיבולת הפעילות
  • מספר וגודל האתרים
  • שינוי קיבולת
  • מיקום הקיבולת

אסטרטגיית רכש ואספקה

  • לעשות או לקנות? החלטת האינטגרציה האנכית
  • התקשרות ויחסים
  • איזה סוג של סידור?
  • אספקת דינמיקה רשת
  • ניהול ספקים לאורך זמן
  • רכישת שרשרת האספקה

אסטרטגיה טכנולוגית תהליך

  • טכנולוגיית התהליך צריכה לשקף נפח ומגוון
  • מטריצת תהליך המוצר
  • האתגרים של טכנולוגיית המידע (IT)
  • הערכת תהליך הטכנולוגיה

אסטרטגיה לשיפור

  • שיפור התפעול
  • הגדרת כיוון
  • מיפוי חשיבות
  • פיתוח יכולות מבצעיות
  • פריסת יכולות בשוק

פיתוח מוצר וארגון וארגון

  • חדשנות, עיצוב ויצירתיות
  • החשיבות האסטרטגית של פיתוח מוצרים ושירותים
  • פיתוח המוצר והשירות כתהליך
  • פרספקטיבה של דרישות השוק על פיתוח מוצרים ושירותים
  • פרספקטיבה משאבים משאבים על פיתוח המוצר והשירותים

אסטרטגיית תהליך התפעול - גיבוש ויישום

  • גיבוש אסטרטגיה הפעולה
  • מהו תפקידו של היישור?
  • שמירה על יישור לאורך זמן
  • איזה ניתוח יש צורך בניסוח?
  • האתגרים על גיבוש אסטרטגיה אסטרטגיה
  • כיצד אנו יודעים מתי תהליך הניסויים הושלם?
  • מהו יישום אסטרטגיית ביצוע?

תהליך תפעול אסטרטגיה - ניטור ובקרה

  • מהם ההבדלים בין ניטור ובקרה אסטרטגית ואסטרטגית?
  • כיצד מתבצע מעקב אחר ההתקדמות לקראת יעדים אסטרטגיים?
  • כיצד יכול תהליך הניטור והבקרה לשלוט בסיכונים?
  • כיצד תורמת למידה לשליטה אסטרטגית?

קהל יעד

  • ראשי תפעול ראשיים ומנכ"לים
  • מנהלי ומנהלי תפעול
  • ראשי מחלקות
  • מנהלים בכירים, נושאי משרה ועובדים
  • מי שרוצה להשיג הבנה מקיפה של האינטראקציה בין משאבים תפעוליים לדרישות השוק.
  • אלה המעוניינים להפוך את לקוחותיהם ללקוחות באמצעות האופן שבו הם מנהלים את משאבי התפעול שלהם באופן אסטרטגי, הופכים את יכולות הפעילות שלהם לנכס אדיר.
  • מי שרוצה להשתמש באסטרטגיה של פעולות כמקור עיקרי של יתרון תחרותי בעסקים למטרות רווח או במסלול להשגת רווחה חברתית במפעלים שלא למטרות רווח.
  • אלה שמעריכים את אסטרטגיית הפעולה כמרכזית, בכל מקום וחיונית להצלחת הארגון.

תוצאות למידה

עם השלמת הקורס, תוכל להבין:

  • המשמעות של אסטרטגיית תפעול וכיצד כל חלקי העסק יכולים להשתמש בפרספקטיבות על אסטרטגיה תפעולית כדי ליצור קשר בין אסטרטגיה לתהליכים מבצעיים ומשאבים.
  • איך לשפוט את הביצועים של פעולות.
  • גישה רחבה להערכת ביצועי התפעול ברמה החברתית המשתמשת ב'שורה התחתונה המשולשת 'כדי לשפוט את ההשפעה החברתית, הסביבתית והכלכלית של המבצע.
  • כיצד ניתן לשפוט את ביצועי התפעול במונחים של איך זה משפיע על יכולת הארגון להשיג את האסטרטגיה הכוללת שלו.
  • היבטים ברמה התפעולית הישירה יותר של ביצועים - איכות, מהירות, מהימנות, גמישות ועלות.
  • שלושה היבטים הקשורים בביצועים שהם יסודיים להבנת אסטרטגיית הפעולות: כיצד החשיבות היחסית של היבטים שונים של ביצועים משתנה לאורך זמן; כיצד מטרות הביצועים מתחלפות זו בזו (האם ביצוע שיפורים בכמה היבטים של ביצועים פירושו בהכרח ירידה בביצועים של אחרים?); וכיצד ניתן להגיע לרמות ביצועים חריגות על ידי התמקדות במערך מטרות מוגבל וניצול התמורות בין מטרות.
  • כמה "גישות חדשות" למבצעים ואת המידה שבה הם יכולים להיראות "אסטרטגית", כמו גם איך הם מתאימים אסטרטגיית פעולות.
  • העקרונות שמאחורי אופן הפעולה של התצורה והגדרת התצורה של הקיבולת שלהם.
  • רכש ואספקה ​​החלטות כקבוצה קריטית של פעולות החלטות אסטרטגיה.
  • הממדים האנליטיים לזיהוי המאפיינים הטכניים, הניהוליים ואסטרטגיות הפעילות של הטכנולוגיה.
  • אפשרויות הטכנולוגיה הקיימות, "מדוע" ההשקעות הפוטנציאליות בהשקעות בטכנולוגיה בתהליך העבודה בפועל, ו 'איך' לעשות השקעות כאלה בפועל.
  • הסיכונים הכרוכים ביישום בשל מספר הכישלונות הגבוהים ותביעות הפסולת שנראות כאילו הן הולכות יד ביד עם השקעות כאלה.
  • סוגיות כלליות יותר של איך חברות יכולות לעצב את השגרות המעודדות את ההתפתחויות השוטפות של הפעילות שלהם.
  • פיתוח המוצר והשירות כנושא הליבה לאסטרטגיה התפעולית.
  • גיבוש ויישום של תהליך של אסטרטגיה אסטרטגיה.
  • ניטור ובקרה של תהליך האסטרטגיה של הפעילות.
This school offers programs in:
  • אנגלית


עודכן לאחרונה {תאריך}
משך ומחיר
This course is מבוסס קמפוס
Start Date
תאריך התחלה
Dec. 2018
Apr. 1, 2019
Duration
משך
2 שבועות
Price
מחיר
4,145 GBP
Locations
הממלכה המאוחדת - London, England
תאריך התחלה : Dec. 2018
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Dec. 21, 2018
תאריך התחלה : Apr. 1, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Apr. 12, 2019
תאריך התחלה : Aug. 5, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Aug. 16, 2019
תאריך התחלה : Dec. 9, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Dec. 20, 2019
Dates
Dec. 2018
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Dec. 21, 2018
Apr. 1, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Apr. 12, 2019
Aug. 5, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Aug. 16, 2019
Dec. 9, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Dec. 20, 2019