ניהול אסטרטגי מתקדם

London Business Training & Consulting

תיאור התכנית

Read the Official Description

ניהול אסטרטגי מתקדם

London Business Training & Consulting

מידע בסיסי

  • קוד קורס: SM101
  • משך הפעילות: שבועיים
  • עמלה: 4245 ליש"ט

מתווה קורס

פיתוח אפשרויות אסטרטגיה ברמה עסקית

  • מטרת ניתוח SWOT - תרומתו של אנדרוס
  • אופציות על בסיס סביבה: אסטרטגיות גנריות - תרומתו של פורטר
  • אופציות אסטרטגיות מבוססות סביבה: מטריצת אופציות השוק
  • אפשרויות אסטרטגיות מבוססות-סביבה: מטריצת שיטת ההרחבה
  • אפשרויות אסטרטגיות מבוססות-משאבים: תצוגת משאבים
  • אפשרויות אסטרטגיות מבוססות משאבים: הפחתת עלויות

פיתוח אסטרטגיות ברמת הארגון

  • אסטרטגיה ברמת הארגון: היתרונות והעלויות של גיוון
  • אופציות חברות: דרגות של גיוון
  • אסטרטגיה ארגונית ותפקיד המרכז - עקרון ההורות
  • אסטרטגיה ארגונית: החלטות על תיק המוצרים המגוון של החברה
  • הכלים של אופציות ברמת התאגיד: מרכישה ועד ארגון מחדש

הערכת אסטרטגיה ופיתוח: תהליך ההתייעלות

  • תוכן האסטרטגיה הפרסונלית: הערכה כנגד שישה קריטריונים
  • הערכת אסטרטגיה: נהלים וטכניקות
  • החלת עדויות אמפיריות והנחיות
  • המודל הקלאסי של ניהול אסטרטגי: לחקור את התהליך

מציאת המסלול האסטרטגי קדימה

  • חשיבות ההקשר האסטרטגי
  • הישרדות אסטרטגית המבוססת קדימה
  • התוואי האסטרטגי המבוסס על אי ודאות
  • המסלול האסטרטגי מבוסס רשת קדימה
  • הדרך האסטרטגית המבוססת על למידה

מבנה ארגוני, סגנון ונושאים

  • אסטרטגיה לפני המבנה?
  • בניית מבנה הארגון: עקרונות בסיסיים
  • הבחירה של סגנון הניהול והתרבות
  • סוגי מבנה ארגוני
  • מבנים ארגוניים לחדשנות
  • מוטיבציה ואנשי צוות ביישום אסטרטגיה

יישום ובקרה על התכנית האסטרטגית

  • אופי ומגבלות תהליך היישום
  • מטרות, הגדרת משימות ותקשורת האסטרטגיה
  • הקצאת משאבים
  • מידע, ניטור ובקרה
  • כרטיס מאזן: תרומת קפלן ונורטון
  • תכנון אסטרטגיה

אסטרטגיה ירוקה וקיימות

  • אסטרטגיה ירוקה וקיימות: הנושאים העיקריים
  • אסטרטגיה ירוקה: ניתוח סביבתי
  • אסטרטגיה ירוקה: ניתוח משאבים
  • אסטרטגיה ירוקה: בעלי עניין ותכלית ארגונית
  • אסטרטגיה ירוקה: ידע, טכנולוגיה וחדשנות
  • אסטרטגיה ירוקה: אפשרויות אסטרטגיות בחירה
  • יישום אסטרטגיות ירוקות

ניהול שינוי אסטרטגי

  • הרעיון הבסיסי של שינוי אסטרטגי
  • ניתוח הגורמים לשינוי אסטרטגי
  • גישות ניהוליות לשינוי אסטרטגי
  • גישות מתפתחות לניהול השינוי
  • פיתוח תוכנית לשינוי אסטרטגי

מנהיגות אסטרטגית

  • מהי מנהיגות אסטרטגית?
  • מה עושה מנהיג מצליח?
  • כיצד תפקידי מנהיגות משתנים עם הזמן
  • כיצד מנהיגים מתמודדים עם כוח
  • מנהיגות אסטרטגית מוצלחת

אסטרטגיה ומודלים עסקיים

  • מהו מודל עסקי?
  • זיהוי המרכיבים של המודל העסקי
  • היתרונות והבעיות של המודל העסקי
  • ניהול אסטרטגי ומודלים עסקיים

קהל יעד

  • ראשי ארגונים, קצינים ראשיים, יושבי ראש, דירקטורים ומאים.
  • ראשי מחלקות ומנהלים בכירים
  • מי שרוצה להבין את המושגים הבסיסיים לזיהוי העתיד של הארגונים שלהם עם אתגרים חדשים והזדמנויות שיכולות להוביל לשינוי משמעותי.
  • מי שרוצה לשקול לא רק את הגישה הרציונלית לקבלת החלטות אסטרטגיות, אלא גם את ההיבטים היצירתיים של החלטות כאלה.
  • מי שרוצה לתפוס את היוזמות העיקריות והמתעוררות שניתן לנקוט, תוך ניצול המשאבים, כדי לשפר את הביצועים של החברות שלהם בסביבות החיצוניות שלהם.

תוצאות למידה

עם השלמת הקורס הזה למנכ"ל, תוכלו להבין:

  • ההזדמנויות העיקריות המבוססות על הסביבה והזמינות המבוססת על משאבים לארגונים, והאפשרויות האסטרטגיות הנובעות מהזדמנויות אלה.
  • היתרונות והבעיות של להיות חלק מקבוצה.
  • האופציות הנובעות מהיות חלק מתאגיד.
  • כיצד לפתח ולהחליט על ניהול אסטרטגי.
  • ההבחנה החשובה בין תוכן אסטרטגי לתהליך אסטרטגי.
  • האפשרויות העולות בקנה אחד עם מטרת הארגון.
  • האפשרויות המתאימות במיוחד לתנאי הסביבה והמשאבים העומדים בפני הארגון.
  • האפשרויות העושות הנחות תקפות לגבי העתיד, הינן ריאלי ות, מכילות סיכון עסקי מקובל, והן אטרקטיביות לבעלי העניין.
  • ההבחנה בין ההקשר האסטרטגי לבין שני היסודות האחרים - תוכן ותהליך.
  • כיצד שיקולים אסטרטגיים מתפתחים משנים את ההחלטות.
  • המאפיינים העיקריים של גישות אסטרטגיות חלופיות.
  • ההשלכות של אסטרטגיות שנבחרו.
  • העקרונות העיקריים המעורבים בעיצוב מבנה הארגון ליישום האסטרטגיה שלו.
  • השיקולים המיוחדים החלים כאשר מחפשים אסטרטגיות חדשניות.
  • כיצד נבחרים מנהלים ומונעים ליישם אסטרטגיות.
  • תהליך היישום.
  • כיצד משימות ומטרות מוגדרות.
  • כיצד מוקצים משאבים.
  • כיצד מתנהל תכנון אסטרטגי והשפעתו על האסטרטגיה.
  • כיצד האסטרטגיה נשלטת.
  • תפקידו של עיבוד מידע ומערכות.
  • המרכיבים העיקריים של אסטרטגיה ירוקה וקיימות.
  • מרכיבים נוספים המעורבים בניתוח סביבת אסטרטגיה ירוקה ובזיהוי משאבים ויכולות בר קיימא.
  • כיצד משתנים מטרות כמו אסטרטגיה ירוקה ועקרונות הקיימות הם אימצו.
  • ההשלכות של אסטרטגיה ירוקה לידע, טכנולוגיה וחדשנות.
  • ההשפעה של אסטרטגיה ירוקה קיימות על אפשרויות אסטרטגיות בחירה.
  • מדוע אנשים מתנגדים לשינוי אסטרטגי.
  • העקרונות העיקריים לשינוי אסטרטגי.
  • כיצד ליצור תוכנית לניהול השינוי.
  • כיצד ניהול אסטרטגי משתנה.
  • המרכיבים העיקריים של מנהיגות אסטרטגית.
  • מה עושה מנהיג טוב.
  • כיצד תפקידי מנהיגות משתנים עם הזמן.
  • כיצד מנהיגים משפיעים על ארגונים ומתמודדים עם כוח.
  • המרכיבים העיקריים של מנהיגות אסטרטגית מוצלחת.
  • ההבדל בין אסטרטגיה עסקית לבין מודל עסקי.
  • המרכיבים העיקריים של המודל העסקי.
  • כיצד לזהות את נקודות החוזק והחולשות העיקריים של מודלים עסקיים.
  • התועלת של מודלים עסקיים.
This school offers programs in:
  • אנגלית


עודכן לאחרונה {תאריך}
משך ומחיר
This course is מבוסס קמפוס
Start Date
תאריך התחלה
Mar. 11, 2019
July 8, 2019
Duration
משך
2 שבועות
Price
מחיר
4,245 GBP
Locations
הממלכה המאוחדת - London, England
תאריך התחלה : Mar. 11, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Mar. 22, 2019
תאריך התחלה : July 8, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום July 19, 2019
תאריך התחלה : Oct. 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום בקשת מידע
תאריך התחלה : Nov. 11, 2019
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Nov. 22, 2019
Dates
Mar. 11, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Mar. 22, 2019
July 8, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום July 19, 2019
Oct. 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום בקשת מידע
Nov. 11, 2019
הממלכה המאוחדת - London, England
מועד אחרון להגשת בקשה בקשת מידע
תאריך סיום Nov. 22, 2019